Ředitel inovací společnosti Framis Italia vysvětluje, jak lepidla, materiály a testování umožňují ověřitelné změny v technickém i sportovním prostředí.

V profesní dráze Matthew Foglietta, dnes Ředitel inovací di Framis ItaliaInovace neznamená zavedení nového produktu, ale spíše schopnost propojit různé dovednosti v rámci ověřitelného průmyslového procesu. Foglietta, strojní inženýr s více než dvacetiletou praxí v oblasti designu, kvality, environmentálních certifikací, technického školení, produktového managementu a rozvoje podnikání, pracuje v nejmodernější oblasti technické módy: termolepicí řešení, pásky, fólie, aplikace a stroje, které umožňují konstrukci funkčnějších, čistěji navržených a přizpůsobitelnějších oděvů.

Framis Italia působí v části dodavatelského řetězce, která je v příbězích spotřebitelů zřídka viditelná, přesto přímo ovlivňuje skutečný výkon oděvu. Za chráněným švem, upraveným okrajem, aplikovanou dekorací, zesílenou oblastí nebo elastickým prvkem, který udržuje regeneraci a pohodlí, se skrývá komplexní sada materiálů, lepidel, aplikačních technologií a výrobních parametrů. Právě zde společnost se sídlem ve Vigano di Gaggiano v milánské metropolitní oblasti upevnila svou specializaci a vyvíjí řešení pro módu, sportovní oblečení a technické oděvy s rostoucím zaměřením na udržitelnost procesů a snižování kritických látek.

Matteova perspektiva vychází z velmi konkrétního bodu: v módě se udržitelnost stává průmyslovou transformací, když ovlivňuje materiály, složení, výrobní linky a validační kritéria. Nestačí produkt jen popsat jako udržitelný; je nutné prokázat, že problematická látka byla eliminována, že alternativní technologie si zachovává požadovaný výkon, že proces lze kontrolovat a že řešení funguje nejen v laboratoři, ale také ve výrobě a při každodenním používání oděvu.

Práce zapadá do tohoto rámce Framis Italia o technologiích na vodní bázi a o snížení DMF, což je pasáž, která ukazuje, jak složité je řídit udržitelnost v předprodejních fázích. Nahrazení konsolidované technologie neznamená pouze změnu suroviny: zahrnuje předefinování procesních podmínek, standardů kvality, dovedností operátorů, laboratorních testů a metod spolupráce se zákazníky, dodavateli a technickými partnery. Inovace se jinými slovy stává skutečnou pouze tehdy, když je měřitelná, opakovatelná a přenositelná v celém dodavatelském řetězci.

Právě na základě této zkušenosti zasáhl manažer Lombardské univerzity „Den inovací životního stylu“ 2026 z Lugana, v panelu „Příběhy o udržitelnosti: Jen příběhy?“, věnovanému prolínání udržitelného vyprávění příběhů a průmyslové odpovědnosti. Jeho příspěvek upozorňuje na často přehlížený rozměr změny v módě: ten, který předchází hotovému výrobku a zahrnuje ošetření, lepidla, materiály, stroje, testovací protokoly, školení zaměstnanců a ochotu dodavatelského řetězce přijmout nové standardy.

V dialogu s Inovace.Novinky, Matthew Foglietta se tak zabývá některými z nejkonkrétnějších otázek inovací v současném odívání: integrací mezi mechanika, fisica e chemie, hodnota otevřených inovací, potřeba ověřit výkon pomocí přísného testování a role dodavatelů při transformaci dobrého technického řešení do tržního standardu. V pozadí se vynořuje vize módy, která je zaměřena nejen na výrobu udržitelnějších oděvů, ale také na to, aby byly odolnější, rozebíratelné, rekonfigurovatelnější a schopné sdělovat informace o své technické, funkční a narativní historii.

Na konferenci Lifestyle Innovation Day 2026 jste vystoupil/a v panelu „Příběhy udržitelnosti: Jen příběhy?“. Kde v módním průmyslu končí udržitelnost jako příběh a začíná udržitelnost jako ověřitelná průmyslová transformace?

„Udržitelnost začíná, když z procesu a produktu eliminujeme látky definované jako toxické.“

Společnost Framis Italia vyvíjí tepelně svařovaná řešení, aplikace, pásky, fólie a stroje pro oděvní průmysl. Proč jsou tyto komponenty, často pro koncového spotřebitele neviditelné, strategicky důležité pro inovace v oděvním průmyslu?

„Jsou strategické, protože nám umožňují vyrábět oděvy pohodlnější, s čistým designem a především personalizované.“

Máte vzdělání ve strojírenství a kariérní dráhu, která zahrnuje 3D CAD návrh, kvalitu, environmentální certifikace, technické školení, produktový management a rozvoj podnikání. Jak tato mezioborová zkušenost ovlivňuje vaši dnešní práci ředitele pro inovace?

„Moje zkušenost je podobná zkušenostem mnoha dalších, kteří se chopili výzvy ve specifickém odvětví, kam mohou přinést něco nového. Inovace je spojena s technologickými a smysluplnými aspekty, které mohou přinést drobné nebo převratné změny. Nejdůležitější je dát lidem možnost experimentovat a zároveň naslouchat.“

Ve své roli koordinujete oblasti zahrnující návrh produktů, vývoj strojů a chemickou výkonnost. Jak důležitá je integrace mechaniky, materiálů a chemie, když chcete skutečně inovovat v technické módě a sportovním oblečení?

„Integrace mechaniky, fyziky a chemie nám dnes umožňuje poskytovat funkční, použitelná a udržitelná řešení.“

Móda často hovoří o udržitelnosti v následných fázích výroby, tedy v hotovém výrobku nebo v komunikaci se zákazníkem. Jak důležité jsou inovace v předcházející fázi výroby, tedy v procesech, úpravách, lepidlech, materiálech a výrobních technologiích?

„Inovace v dodavatelském řetězci jsou nezbytné nejen pro ochranu životního prostředí, ale i lidí, kteří pracují v dodavatelském řetězci. Je to závazek vůči ostatním.“

Společnost Framis také pracovala na řešeních na bázi vody a snižování obsahu dimethylformamidu (DMF) a zároveň si zachovala výkon a možnosti přizpůsobení. Jaké jsou největší výzvy při snaze nahradit konsolidovanou technologii udržitelnější bez obětování průmyslové kvality?

„Obtíže spočívají především v procesu, který se stává mnohem delikátnějším a vyžaduje vyšší stupeň kontroly a lepší školení výrobního personálu.“

V módě a sportovním oblečení není výkon abstraktní pojem: zahrnuje elasticitu, regeneraci, voděodolnost, odolnost, pohodlí, lehkost a trvanlivost. Jak měříte inovaci, když musí fungovat v laboratoři, ve výrobě i v reálném použití?

„Inovace se stává realitou, když dokážeme ověřit získané výsledky pomocí přísných a certifikovaných testů. V naší laboratoři můžeme předem vědět, kterým směrem se ubíráme, a to je zásadní.“

Mnoho značek požaduje od svých dodavatelů inovace, udržitelnost a rychlost, ale ne vždy jsou připraveni měnit procesy a specifikace. Co je z pohledu dodavatelského řetězce potřeba k tomu, aby se dobré technické řešení proměnilo v tržně přijatelný standard?

„Musíme být schopni nabídnout proces validace řízený ve spolupráci se všemi zúčastněnými stranami v dodavatelském řetězci.“

Průmyslová udržitelnost často vyžaduje spolupráci s externími partnery, dodavateli, zákazníky a odbornými centry. Jak důležité jsou otevřené inovace v odvětví, jako je to vaše, kde konečné řešení vzniká interakcí mezi materiály, stroji a aplikacemi?

„Otevřené inovace a workshopy s průvodcem jsou nyní důležitým nástrojem pro firmy, které se chtějí odpoutat od každodenního shonu a zapojit se do spolupráce s ostatními. Je to kulturní proces, který často přináší neočekávané výsledky.“

Jaké budou priority pro inovace v oděvním průmyslu s ohledem na budoucnost: eliminace kritických látek, snížení dopadu procesů, zlepšení odolnosti oděvů, zvýšení míry přizpůsobení nebo stále větší integrace technologií a designu?

„Věřím, že klíčovými slovy v našem dnešním odvětví jsou opětovné použití, použitý materiál, regenerace a přepracování. Oděvy musí být možné rozebrat a znovu sestavit, rekonfigurovat a přizpůsobit a musí sdělovat informace o své technické a příběhové historii.“

„Den inovací v životním stylu“: Inovace a životní styl v LAC v Luganu ve Švýcarsku

Zde jsou tři poznatky, které by vás mohly zajímat:

„Den inovací životního stylu“ 2026: Jak umělá inteligence a data mění maloobchod
Paolo Roatta: „Dodavatelský řetězec módy musí být zbaven zásob.“
Rychlá móda: nové parametry pro udržitelnost textilu